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深圳水务集团召开代建、EPC、BOT项目建设管理工作会议
发表时间:2018-06-08

6月1日上午,深圳水务集团在万德大厦28楼会议室组织召开代建、EPC、BOT项目建设管理工作会议。集团廖雪霖副总裁、深水利源公司、深水光明水环境公司、深水坂雪岗公司、深圳水务科技公司相关负责人参加了会议。

 

今年以来,深圳水务集团先后承接了我市多项治水提质代建、EPC、BOT项目,总投资超80亿元。此类项目工期紧、任务重、协调难度大,为加快推进此类项目进度,深圳水务集团计划每两周召开一次工作例会。本次会议首先听取了深圳水务集团项目拓展管理部门关于福田代建项目、龙华代建项目、光明EPC工程和坂雪岗BOT工程总体情况的汇报,接着,各项目实施单位汇报了存在问题及下一步计划。

最后,廖雪霖副总裁要求各项目实施单位认真落实一个责任,紧抓五个要素。一个责任,就是项目实施的主体责任。此类项目大多为政府出资,深圳水务集团作为代建方、联合体牵头人等组织实施,各实施单位应责无旁贷承担主体责任,逐级落实、层层传导,全力推进项目实施。五个要素,一是进度,根据不同项目的工期要求,各实施单位要精细组织施工,合理配置资源,确保按期完工;二是质量,深圳水务集团所承接代建、EPC、BOT项目均为民生工程,与广大市民的日常生活息息相关,各实施单位要严把过程质量关,在质检尚未介入的情况下主动作为,尝试引入第三方质检单位,出具有说服力的报告;三是安全,各实施单位要做好现场安全管控,确保不出重大安全事故,建立动态留痕机制,做好安全管理资料的存档工作;四是投资,概算批复金额为项目投资控制的红线不能逾越,各实施单位应精准测算、严格控制;五是规范,各实施单位应认真研读招投标、项目管理、验收等法律法规,注重工作过程中的规范性,严格按规范执行。

 

来源:深水坂雪岗公司


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