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集团召开安全生产工作会议
发表时间:2021/2/3 0:00:00

2月1日上午,集团在万德大厦4楼会议室召开安全生产工作会议。集团总裁吴晖出席会议并讲话。会议由党委副书记何春华主持。

邓宝辉总监首先传达了国家、省、市安全电视电话会议精神及市国资委、市水务局安全生产会议精神。

生态公司汇报了福田污泥项目高坠事故情况,罗湖分公司、水务科技公司汇报了武警医院泵房项目有限空间事故情况。

冀滨弘副总裁对春节期间防疫及供排水生产保障工作进行了部署:一是强化疫情防控措施,员工要做好个人防护,非必要不得离深,生产场所实行封闭管理;二是强化供排水生产管控,重点加强生产过程管理、关键设备、生产及应急物资管理;三是加强供排水管网巡检,抓好重点区域及用户的供排水保障,确保管网的运行安全;四是加强值班值守和应急处置,做到应急力量备勤,发生突发事件时,严格履行信息报送要求。

张剑副总裁会上谈到,集团现阶段安全情况总的来说内外失衡:主营业务安全情况比较平稳,外业形势非常严峻,外业中风险和隐患又集中在工程管理方面。存在问题主要表现在四个方面:一是主体责任落实不到位,尤其是小散工程主体责任未落实,管理穿透力不够;二是安全生产责任意识严重不足,理解片面;三是安全生产思想不重视,存在麻痹、侥幸、厌战情绪;四是管理能力不足,执行力不够。他要求:一是强化两个主体责任,建设单位强化责任考核、失职追究;施工单位严格准入和退出。要对集团所有工程项目摸清底数,按照“应统尽统、应报尽报、应管尽管、应查尽查、应改尽改”实行全覆盖纳管;二是强化现场安全文明施工管理,严格按《工程项目现场管理标准》要求执行,针对在建工程,特别是小散工程存在的标识标牌杂乱、设备设施脏乱、施工监管混乱等问题整改到位;三是强化工程项目劳务工资支付监管,严禁发生欠薪事件。

吴晖总裁对集团近年安全形势进行了总结,2019年,集团发生多起伤亡事故;2020年末,生态公司福田污泥项目发生一起高处坠落事故;2021年初,罗湖分公司、水务科技公司武警医院泵房项目又发生一起有限空间伤亡事故。他强调,事故发生后未进行有效责任追究,没有起到警示震慑作用,他表示深深的自责。他指出,事故的发生和责任追究的缺失暴露出集团安全管理还存在麻痹、侥幸心理,存在不敢抓不敢管,薄弱环节超出想象。现阶段,集团要痛下决心、直面困难、奋发破局,以事故教训为起点,以抓好安全生产为切入点,改变当前局面。

他提出,安全工作如何做好,要回答三个问题:第一个问题是为什么要高度重视安全生产。首先我们生活的现代化社会是一个风险社会,现代化带来的幸福是有代价的,我们所享受的所有产品和服务其背后都是安全。集团作为典型的生产经营单位,我们对安全风险的认识不到位,主观上不重视;其次环水集团已进入新的发展阶段,安全是发展的基础,而我们未做好充足的思想准备。我们要深刻领悟“善战者无赫赫之功、善医者无惶惶之名、善弈者通盘无妙手”,牢记成功的基础在于点滴间积累、防范于未然,从而实现高水平安全发展;第二个问题是到底安全谁来负责。企业安全生产责任落实靠压实全员岗位安全责任,集团主要负责人为安全生产第一责任人,对集团安全生产工作负总责;主要负责人要按规定配备分管安全负责人、安全总监,设立安全管理机构,这些人员、机构要认真履职,从制度、投入、教育培训、预案等方面做好安全生产工作;分管业务负责人对分管业务范围内的安全生产负直接领导责任,要按“管业务必须管安全”要求在部署业务工作时加入安全管理内容;全体员工根据全员安全生产责任制要求,对本岗位安全生产工作负责,实现生产经营全过程安全管理可追溯、失职要追责;第三个问题是如何负责。他提出集团要贯彻先治标后治本的路线,用治标的办法,彻底扭转当前不利局面;用治本的方法,提升集团安全管理水平。在治标上,设置安全生产十条红线,触碰红线立即追责;在治本上,集团将成立安全生产大整改领导小组,由我任组长,把安全生产大整改作为集团年度第一号重点工作来抓。无论多大问题、需要多大投入、面对多么复杂的环境,都要改彻底,利用六个月时间,自下而上对所有岗位安全要素进行全链条梳理,形成岗位安全作业标准,实现按章操作。集团要以安全生产大整改行动为切入点,带动集团其他工作迈上新台阶,实现工作标准大提升、工作作风大转变,为集团快速发展奠定坚实良好的安全基础。

何春华副书记对会议作出总结,他要求各部室、各单位会后认真组织学习领会、贯彻落实吴晖总裁讲话要求,全力以赴把当前安全生产工作抓实抓细抓好。

集团领导,集团机关部室、在万德大厦办公的二级企业主要负责人及罗湖分公司、盐田分公司、龙华水务公司、生态公司、水务科技公司、深汕水务公司主要负责人及分管安全负责人在四楼现场参加会议;总裁办公室、生产运营部、管网运营部、工程建管中心、安全管理部及各分支机构、二级企业三级及以上管理人员通过视频会议系统参加会议。


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